当前位置：
| （略） | |||
| 采购（略） | **市**人民政府机投桥街道党建引领小区治理支持中心项目 | ||
| 品目 | 服务/房地产服务/物业管理服务 |
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| 采购单位 | （略） | ||
| 行政区域 | ** | 公告时间 | 2024年06月12日 09:（略） |
| 开标时间 | 2024年06月14日 17:（略） | ||
| 预算金额 | ￥0.（略）（略）万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | （略） | ||
| 项目联系电话 | （略） | ||
| 采购单位 | （略） | ||
| 采购单位地址 | **省**市**机投桥街道草金东路48号 | ||
| 采购单位联系方式 | （略） | ||
| 代理（略） | （略） | ||
| 代理机构地址 | **省**市**新光路1号观南上域5栋1601室 | ||
| 代理机构联系方式 | （略） | ||
（略）受（略） 委托，根据《中华人民**国政府采购法》等有关规定，现对**市**人民政府机投桥街道党建引领小区治理支持中心项目进行其他招标，欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称：**市**人民政府机投桥街道党建引领小区治理支持中心项目
项目编号：（略）
项目联系方式：
项目联系人：（略）
项目联系电话：（略）
采购单位联系方式：
采购单位：（略）
采购单位地址：**省**市**机投桥街道草金东路48号
采购单位联系方式：（略）
代理机构联系方式：
代理机构：（略）
代理机构联系人：（略）
代理机构地址： **省**市**新光路1号观南上域5栋1601室
一、（略）
（一）项目内容
拟征集**市**人民政府机投（略）
征集内容：
| 序号 |
目标内容 |
预期产出 |
评估内容 |
衡量指标 |
支撑材料 |
| 1 |
小区信义治理联（略） |
联席会议 |
街道辖区内已经导入信托制物业的小区及问题显著小区（略）有）共同参加，复盘一周工作，及时（略）。 |
每周定期例会 |
会议记录、图像记录、签到文件等 |
| 2 |
社区信义治理相关培训 |
物业赋能培训 |
一线从业人员、物业管理人员物业服务、物业管理赋能培训，提升物业服务水平。 |
每月至少开展一次针对小区业委会、筹备组、热心业主、自治小组及物业项目负责人的培训 |
活动计划书、活动记录、照片、微信截图等 |
| 成立业主大会（略） |
物业（略）。结合民法典、物业管理条例、物业服务收费管理办法、司法解释、地方立法、 自治规约、信托法等法律法规系统，描述现有的物业服务中主要的主体与权利 义务关系与法律保障体系。 |
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| 3 |
小区成立业主大会、选举业委会、物管会实务指导 |
成立业主大会选举业委会、物管会工作指导 |
根据现有法律法规，规范指导小区成立业主大会选举业委会、物管会的流程，减少程序性错误，提升业主大会的成功率 |
根据实际情况确定工作量 |
工作记录、图片资料、相关文件文字资料 |
| 备案工作 指导 |
根据相关部门备案要求协助和指导小区完成备案工作 |
有多少（略）（资料完备情况下） |
备案表 |
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| 业委会 经验交流 |
通过对物业管理法律法规的讲解和业委会主任座谈会等活动，提升业委会成员的法律意识和自治水平 |
每季度开展不少于一次的业委会工作座谈会 |
活动计划、活动记录、图片资料、活动简报等 |
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| 4 |
物业纠纷调解与实务指导 |
纠纷调解 |
协助街道、社区实地调查小区物业纠纷的原因，厘清纠纷各方责任和述求，寻找（略） |
根据实际纠纷情况确定 |
调查记录、图片资料、问题回复等资料 |
| 5 |
专职社工 驻点 |
一位专职工作人员 |
处理群众相关疑（略） |
工作时长每（略） |
打卡记录，工作日志 |
| 6 |
制定小区专属治理方案及实施 |
双对标，清家底，出诊断报告，顶层规划小区专属治理方案 |
针对小区问题制定专属治理方案，有计划的实施见效。 |
3年内建（略） |
治理方案、报告 |
| 7 |
指导老旧小（略） |
政策宣讲、矛盾化解、指导成立推进小组 |
处理加（略），推动老旧小区（略）。 |
根据实际情况确定 |
工作记录、图（略） |
| 8 |
全年节点性宣传报道 |
节点性的报道撰写及宣传 |
对完成的工作进行节点总结，撰写报告及对内对外的宣传 |
根据实际工作情况确定 |
工作（略） |
| 9 |
对标**社区信义治理国家标准化试点，推动标准的落地见效 |
辖区信（略），运行（略） |
标准体系理论宣传学习，推动各标准模块的落地实施；建立整个标准体系运行机制 |
根据实际情况确定 |
工作记录、图片资料、宣传资料 |
| 10 |
组织对物业的监督考核 |
物业专业人员对小区进行考核 |
每季度根据合同约定考核标准、机投桥街道拆**置小区物业管理工作考核标准及评分细则对小区进行考核，探索对商品房小区物业服务行之有效、操作性强的监督考核模式 |
一季（略） |
工作考核表、现场照片 |
| 11 |
其他临时性工作 |
协助处（略） |
合理安（略） |
根据实际情况确定 |
工作记录、照片 |
| 合计金额： 元 （大写： ） |
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（二）公示时间
2024年6月12日-2024年6月13日
（三）询价征集要求与提交时间
1.询价征集提交截止时间：2024年6月14日17：（略）前，请在此时间之前将书面询价送至（略）（**市**新光路1号观南上域5栋1601），预期不予受理。
2.询价征集要求：项目纸质询价书一份（应密封包装且标明，并在封装处加盖单位公章）。
二、开标时间：2024年06月14日 17:（略）
三、其它补充事宜
1.本次公告不涉及开标
2.现场踏勘：（略）
四、预算金额：
预算金额：0.（略）（略） 万元（人民币）
