江苏索普化工股份有限公司突发生产安全事故综合应急预案系列文件的修订及备案

**索普化工股份有限公司生产安全事故应急预案修订招标文件

一、招标概况：

（一）项目名称：《**索普化工股份有限公司突发生产安全事故综合应急预案》系列文件的修订及备案

（二）合同执行期限：（略）；

（三）合同执行地点：（略）

（四）投标截止时间（略）时（**时间）；

（五）开标时间2024年7月24日9时（**时间）；

（六）开标地点：（略）

（七）中标公示：中标信息将于开标后在索普集团官网公示，请各投标人登录http://（略）com.cn查询。

二、工作要求

1.本项目以《生产安全事故应急条例》《生产经营单位（略）导则》GBT 29639-2020等国家标准规范为指引，结合**索普化工股份有限公司的生产安全管理、产业布局、经济发展等情况及**索普化工股份有限公司机构调整后现状，重新修订《索普化工股份有限公司综合应急预案》，从风险源、生产储存单元等层面切入，认真分析和总结梳理原《索普化工股份有限公司综合应急预案》在新组织架构下所遇到的问题，确定预案修订工作的重点内容。

2.本项目的重点工作内容包括：根据**索普化工股份有限公司组织架构调整结果进行风险评估，编制应急**调査报告、生产安全事故风险评估报告、生产安全事故应急预案修订，以及协（略）。

3.针对公司突发生产安全事件类型特征及**索普化工股份有限公司组织架构调整现状，分析研究公司组织架构调整对应急响应与处理处置措施的影响，梳理公司组织架构调整，对各类突发生产安全事故的响应分级标准和响应终止的具体影响。

4.时间计划安排：2024年**索普化工股份有限公司组织架构调整完成后，三个月内完成应急预案的修订和专家评审工作、完成、应急预案的备案。

三、投标方资质及要求

1、投标方必须为**省内注册的法人，具有合法的营业执照，经营范围须含有安全技术咨询。

2、投标方守法诚信、信用良好，无重大违法行为。（提供国家企业信用信息公示系统”网（（略）gov.cn）的查询结果截图并盖章）。

3、熟悉相关标准规范，需提供近3年（略）业绩。

4、本项目不接受联合体投标。为保（略），投标方投（略），确保招标方（略）。

四、投标：

（一）报价方式：报价为含增值税送到价。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定（略））调整合同（略）

（二）付款方式：货到增值税专用发票到60日内付款。货值（略），采用现汇付款；货值大于等于20万元时，采用承兑付款。如付款方式涉及到预付款，投标人必须在投标文件中提供开标前3个月内中国人民银行征信中心出具的企业信用报告并加盖企业公章。

（三）本项目投标可通过线下方式进行：

采用线下投标应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条（略），另需加盖公章、法人章，填写密封日（略），投标方名称、地址、联系人、联系电话”等，如快递邮件破损或封面无投标注释被误拆，我方概不负责；且必须在投标截止日之前送达，逾期将（略）。

（四）与本投标有关的一切往来通讯请密封寄：

公司：（略）

地址：（略）

邮编：（略）

收件人：（略）

联系电话：（略）

（五）凡对招标文件条款有疑义的，请在开标前按以下方式联系：

联系单位：（略）

地址：（略），邮编：（略）

招标业务联系人：（略） 电话：（略）

招标部门负责人：（略）

五、开标、评标、流标及废标：

（一）开标

本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报价进行评标，选择总价最低的与我公司签订合同。

1.请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在（略）。

2.评标小组不得泄露各投标人的报价。

（二）评标

在能够满足招标人技术要求及供（略）

（三）流标

招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的恶劣情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。

（四）废标

1.凡投标人不具（略），或投标文件填写不完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标人有关要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废标处理。

2.投标人应如（略）。如果投标人的报价与市场价格明显偏离并因此影响了招标活动的公正合理性，损害了招标人的正当利益，经招标人评标小组评定，可作废标处理。

六、其他注意事项：

（一）违约责任：

1.如出卖人没有（略），出卖人将支付违约金，违约金应从货款中扣除，迟交货物或未提供服务的违约金逾期每日应按合同总金额的0.5%计收。但迟交货物或未提供服务超过20日，买受人有权解除合同,要求出卖人五个工作日内返还买受人合同货款并按合同总额20%追究出卖人违约责任。

2.因出卖人的产品质量、逾期交货等原（略）。

（二）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定供需合同，并按合同约定做好物资供应和服务工作。对中标人所有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止**的一切权利。

（三）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造成影响的，招标人可以取消该合同；如严重影响招标人生产经营活动的，招标人将依法追究投标方法律责任。

（四）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单。

（五）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。

（六）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《**索普化工股份有限公司供应商负面（略）

（七）本次招标解释权归（略）所有；招标业务监督电话：0511-88995150、88995690。

**索普化工股份有限公司：

(投标（略）)授权(全权代表姓名)(职务、职称)为全权代表，参加贵方组（略），并对该项目进行报价。

1、项目总价（含税）为 (大写)： （略）

2、 投标报价书

一、标的物名称：（略）

二、报价:（略）

投标单位名称（盖章）：

投标单位法人（或代理人）签名：

联系电话：

3、我公（略），包括（略）（如有）。我公司完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受自主公开招标文件所有条款。如果自主公开招标文件有相互矛盾之处，我公司同意（略）

4、我公司愿意向**（略）料，完全理解贵方（略）

5、对自主公开招标文件的不接受项：

我公司郑重承诺：遵守**索普化工股份有限公司自主公开招标文件中的全部规定，中标后及时签订合同,并承担合同规定的责任和义务；在报价过（略）准确、合法、有效，不存在为规避（略）。上述信息（略），同意按*（略）。我公司将（略），无条件接受和配合**索普化工股份有限公司或其委托的有关机构进行的与上述内容相关的核查与审计。

全权代表（签字）：

联系电话：

报价单位（盖章）：

日期：

附件1：

供应（略）

凡按国家标准及相关准则或规定（略），资质证照齐全且满足公司招标要求，均视为合格供应商，可参与公司组织的招投标、比价采购等商务活动。

一、供应商负面清单管理

（一）管理职责

1.使用部门负责提供技术参数或提出服务要求，对采购物资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在使用效果、产品质量、服务质量等方面进行评价。

2.专业管理部（略），对标的物样品或试供原料的质量进行检验，判定其是否（略）。

3.供应保障部负责通过线上或线下途径不断开发有能（略）性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商（略）。

4.风险控制部（略）。

（二）供应商负（略）

由供应保障部负责供应商负面清单管理，其他职能部门在招标过程中产生的供应商考核意见应报供应保障部统一管理。

（三）供应商积分考核

供应商积分从供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉四个方面进行考核，依据考核累计积分作对应处理。使用部门、供应保障部均可书面提出考核意见，供应保障部组织相关参与评标部门根据本规定对供应商进行考核并建立《供应商考核情况登记表》（见附件3），根据扣分情况分为继续**及列入负面清单两种情形。考核记分周期为1年，自被考核当日起计满1年后，考核（略）。

1.继续**供应商：考核扣分介（略），为可继续**的供应商。

2.列入负面清单供应商：考核扣分1（略），列入负面清单供应商，1年内不接受该供应商投标或报价。

（四）供应商考核方法

1.质量方面

（1）所供产品出现（略），经调换未对生（略），每次扣3分。

（2）所供产品出现质量问题，对生（略），但未导致减产或停车事故的，每次扣9分。

（3）所供产品出现质量问题，导致减产或停车（略），或导致公司产（略），每次扣10分。

2.交货方面

（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，每次扣1分。

（2）交货时未按规定包装的，每次扣2分。

（3）延期交货，未对生产造成影响的，每次扣3分；导致减产或停车事故的，每次扣10分。

（4）交货过程中存在隐瞒质量缺陷或以次充好，每次（略）。

（5）运输单位未能按要求完成运输任务，每次扣1分。

3.售后方面

（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，每次扣1分。

（2）对我公司的售后服务要求不能及时响应，对生产造成影响的，每次扣3分。

（3）售后人员不能及时解决问题，每次扣3分。

（4）在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，每次扣10分。

4.资信方面

（1）中标之后因报价、参数错误等原因，经双方协商终止合同签订，每次扣3分。

（2）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，每次扣10分。

（3）无正当理由未及（略），每次扣1分。

（4）未按合同约定价格开票，每次扣2分。

（5）注册信息及基本资质证书不属实，每次扣10分。

（6）违反廉洁协议，每次（略）。

（7）因知识产权引起纠纷，每次（略）。

5.其他方面

为保证招标工作（略），投标人对投标结果存有异议，可向风险控制部或公司申诉。申诉经风险控制部核实后代表公司给予书面回复；申诉理由不成立，风险控制部给予回复后，投标人仍不接受解释采取重复申诉，扰乱公司经营秩序，每次扣3分；投标人在申诉过程中拒不接受解释，存在无理取闹、恶意投诉、捏造事实、聚众围堵等严重扰乱公司经营秩序的违法行为，每次（略）。

二、从负面清单中消除的流程

列入负面清单中的供应商通过自身完善、整改等措施，其产品或服务质量满足公司要求，原则上满1年以后，由供应商提出书面申请经供应商能力确认流程鉴定（略）

相关流程如下：

（一）供应商提出负面清单消除的书面申请以及针对考核项的整改措施、效果等相关文件材料；

（二）供应保障部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进行确认，必要时组织现场考察；

（三）供应保障部根（略），经供应保障部、风险控制部、公司采购总监、公司分管领导、公司总经理审核批准后从负面清单中消除。

注：（略）

（略））(1).doc