新疆生产建设兵团第八师一四七团2024-2025年度造价咨询服务公司遴选更正公告

更正前

更正后

第一章 公开（略） 二、申请人的资格要求

3.本项目的特定资格要求：3.1本次招（略）员，需具有一级注册造价师资格并具备高级工程师职称，不得同时担任其他在建项目的项目负责人。

3.本项目的特定资格要求：3.1本次招标要求投标人须具备有效的营业执照并在人员、设备、资金等方面具有相应的能力；项目负责人必须（略）

第一章 公开招标公告 四、投标文件提交

截止时间：（略）

截止时间：（略）

第一章 公开招标公告 五、开启

时间：（略）

时间：（略）

第二章 招标须知 供应商须知前附表

投标文件递交截止时间：（略）

开标时间：（略）

投标文件递交截止时间：（略）

开标时间：（略）

第四章 评审办法 初步评审 资格检查

项目负责人：必须是本单位在岗的专职人员，需具有一级注册造价师资格并具备高级工程师职称，不得同时担任其他在建项目的项目负责人。

项目负责人：必须是本单位在岗的专职人员，需具有一级注册造价师资格并具备高级工程师职称。

第四章 评审办法 详细评审 价格评审

投标报价（20分）

评标基准价=有效投标报价的最低值，有效投标报价等于基准值的得满分，投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×20。有效投标报价为通过初步审查的供应商报价。

投标报价（10分）

评标基准价=有效投标报价的最低值，有效投标报价等于基准值的得满分，投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10。有效投标报价为通过初步审查的供应商报价。

第四章 评审办法 详细评审 商务标评审

项目负责人资历及能力（8分）

1.项目负责人业绩（3分）：自（略）至投标截止之日类似项目业绩，每提供一项得1分，最高得3分，未提供的不得分；（有效业绩需以提供印章齐全的合同或中标通知书或预算书或结算书或工程预算审核定案表或工程结算审核定案表为准，同一个项目不重复计算。）

2.项目负责人资历（5分）：从事造（略），若不满足，此项得0分。（需提供职称证明材料或其他有效证明材料。）

项目负责人资历及能力（8分）

1.项目负责人业绩（6分）：自2021年1（略），每提供一项得2分，最高得6分，未提（略）（有效业绩需以提供印章齐全的合同或中标通知书或预算书或结算书或工程预算审核定案表或工程结算审核定案表为准，同一个项目不重复计算。）

2.项目负责人资历（2分）：从事造价咨询（略），若不满足，此项得0分。（需提供职称证明材料或其他有效证明材料。）

项目团队其他人员配备情况（17分）

（1）专业人员配套齐全，能充分满足对专业的要求，且团队（略）（含高级），每提供一个得5分，最高得10分。（项目负责人除外，需提供职称证明材料，同一人不重复计分。）

（2）土建、安装等专业人员配套齐全，能充分满足对专业的要求，且提供的团队中70%及以上人员职称在中级及以上（含注册类执业资格，一级注册造价师按中级计算）的，得7分；专业配套比较齐全，基本满（略），且提供的团队中具有50%（含）～70%人员职称在中级及以上（含注册类执业资格，一级注册造价师按中级计算）的，得3分；提（略）（含注册类执业资格）低于50%的，不得分。

（注：以上人员均需提供身份信息、职称证明材料及劳动合同，若为退休人员，需提供退休证及劳务合同。）

项目团队其他人员配备情况（12分）

（1）专业人员配套齐全，能充分满足对专业的要求，且团队人员有土建、安装等相关专职人员，每提供一个得1分，最高得5分。（项目负责人除外，需提（略），同一（略）。）

（2）提供的团队中70%及以上人员职称在中级及以上（含注册类执业资格，一级注册造价师按中级计算）的，得7分；专业配套比较齐全，基本满足本工程对专业的要求，且提供的团队中具有50%（含）～70%人员职称在中级及以上（含注册类执业资格，一级注册造价师（略））的，得5分；提供的团队中人员职称在中级及以上（含注册类执业资格）低于50%的，得3分。

（注：以上人（略），若为退休人员，需提供退休证及劳务合同。）

第四章 评审办法 详细评审 技术标评审

跟踪关键点及控制措施（6分）

跟踪关键（略），关键点控制措施专业针对性强，内容全面、准确，完全符合本项目需求的得6分，经评审小组评审所提供得内容描述不准确（略）。

跟踪关键点及控制措施（10分）

跟踪关键点详细、准确，关键点控制措施专业针对性强，内容全面、准确，完全符合本项目需求的得10分，经评审小组评审所提供得内容描述不准确或不适用本项目的每有一处扣2分，扣至（略）。

质量标准及控制措施（8分）

根据供应商的质量标准及控制措施进行综合评审，有健全的质量保证体系，有明确的质量控制目标和措施，承诺的误差（额）在合理的范围内、对误差超过承诺范围的处罚明确且力度较大得8分； 质量保证体系欠缺，有质量控制目标和措施，承诺的误差（额）在合理的范围内、对误差超过承诺范围的处罚力度一般得5分； 质量保证体系不健全，质量标准不明确，控制措施可操作性差得2分。未提供不得分。

质量标准及控制措施（10分）

根据供应商的质量标准及控制措施进行综合评审，有健全的质量保证体系，有明确的质量控制目标和措施，承诺的误差（额）在合理的范围内、对误差超过承诺范围的处罚明确且力度较大得10分； 经评审（略），扣2分，扣至0分为止，未提供不得分。

投资控制措施（6分）

投标人根据项目特点，制定科学合（略），程序规范、针对性强，能很好的进行（略），施工（略），月进度款报表审核，设计变更、洽商、索赔审核及工程结算审核等，措施（略），完全符合要求（略），扣至0分为止。

投资（略）（10分）

投标人根据项目特点，制定科学合理的投资控制措施，程序规范、针对性强，能很好的进行概算执行情况审核，施工图预算审核，月进（略），设计变更、洽商、索赔审核及工程结算审核等，措施精准、全面详细，完全符合要求的得6分；经评审小组评审所提供的内容描述不准确或不符合本项目需求的每有一处扣2分，扣至（略）。

沟通协调的方法与措施（3分）

有沟通协调的方法与措施，有向采购人定期汇报的制度、计划、方式，有规范的阶段性报告；有解决与被审计单位争议的措施与方法，能保证进度的得3分；经评审小组评审所提供的内容存在缺陷或不符合本项目需求的每有一处扣1分，扣至0分为止。

沟通协调的方法与措施（5分）

有沟通协调的方（略），有向采购人定期汇报的制度、计划、方式，有规范的阶（略），能保证进度的得5分；经评审小组评（略）。

风险控制的方法与措施（2分）

供应商提供的的风险控制措施内容完整，针对性强，完全适用本项目（略）。

风险控制的方法与措施（5分）

供应商提供的的风险控制措施内容完整，针对性强，完全适用本项目的得5分；经评审小组评审所提供的内容存在缺陷或不符合本项目需求的每有一处扣1分，扣至0分为止。未提供或不适用本项目不得分。