合肥蓝科投资有限公司战略发展规划咨询项目

一、（略）

原项目名称：（略）战略发展规划咨询项目

原项目编号：（略）

原公告日期：（略）

二、公告内容（更正事项、内容及日期等）

（略）战略发展规划咨询项目招标文件补疑1

项目编号：（略）

投标人疑问回复内容

1.（P75）招标文件中（略）第七条验收 7.2.1战略期产（略）（完成项目业态规划及深化项目策划，内容需结合发展方向等相关创新要素聚集及市场化运营因素，基于项目地块分析及周边竞争关系，完成项目业态规划，深化项目策划内容），其中的项目（略）

回复：项目和地块分析指咨询公司基于对蓝科公司的定位和发展方向的把握，对标国内同类型企业，撰写和指（略），其中包含但不限于对未来项目业态规划及拿地开发的方向等内容。

2.战略规划体系设计内容中，上级集团对于（略），请简要阐述内容

回复：（略）成立于2008年，2015年开始实体化运作。注册资本56亿元，是建投集团的全资子公司。目前公司主营业务:高科技厂房投资建设与代建、科技产业园开发运营与定制、战新产业综合服务与投资等。

3.(P70)招标文件中第四章合同条款及格式第一条服务内容和方式二、编撰战略规划发展报告 第三部分集团化组织管理体系设计 其中，组织架构优化涉及范围（是否包含子公司，如果包含，涉及（略））

回复：组织架构优化范围以蓝科公司为主，涵盖下属控（略）：鼎信数智技（略）（实体化经营，需要撰写组织架构优化方案）、**建投高新产业投资发展有限公司（非实体化）、**建投北城产业投资有限公司（非实体化）、**建投高新科创投资发展有限公司（非实体化）、**（略）（非实体化）。

4.(P70)招标文件中第四章合同条款及格式第一条服务内容和方式二、编撰战略规（略）员定岗定编定员（三定）及所涉及人员范围（是否包含子公司人员，大致人数）

回复：（略）

注：此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招标人名称：（略）

地 址：**市新站高新（略）

联系人：（略）

联系方式：（略）

招标代理机构：（略）

地 址：**市滨湖新区**路2588号（徽州大道与**路**）六楼

联系人：（略）

电 话：（略）;（略）

（略）