当前位置：
一、项目名称：（略）2024-2025年度第三方质量管理提升服务
二、招标内容
1.质量监督管理调（略）。
运用国际通用的专业管理评估工具或方法，对（略）（以下简称“集团”）建设工程质量监督管理现状开展成熟度评价和差距分析，充分摸底集团建设工程质量监督管理情况，包括不限质量管理指标、体系建设、责任落实、制度执行、人员配置和工程创优等综合情况。在深入分析集团建设工程业务发展及业态风险基础上，结合集团实际提出集团建设工程质量监督管理治理框架、发展战略，形成具有龙华建设特色的建设工程质量监督管理模式和治理框架。形成成果：
（1）《龙华建设集团建设工程质量监督管理现状调研与管理提升报告》；
（2）《龙华建设集团建设工程质量监督管理三年战略规划及行动计划》。
2.质量管理（略）。
以集团化发展的视角，从量化责任、量化风险、量化绩效的维度，优化完善《龙华建设集团建设工程质量监督管理体系》建设，统一集团建设工程的质量管理条线与行为准则，协助开展质量监督管理相关工作和编写质量相关技术规程。形成成果：
（1）《龙华建设（略）
（2）龙华建设集团建设工程质量监督管理制度文件。
3.日常质量监管督导服务。
派驻2名专业质量工程师开展月度、季度履职督导巡查，发现问题、推动闭环、研判风险、强化质量管控。形成成果：
（1）《龙华建设工程质量监督考评与标准体系》；
（2）《龙华建设工程质量监督考评报告（月度、季度、年度）》。
4.质量（略）。
根据督导发现及行业优秀做法，为提升集团标准化水平，编制《龙华建设工程质量优秀工艺、工法及优良实践汇编图册》、《龙华建设工程质量标准化图册》。同时，在集团建设工程质量管理提升服务基础上，总结提炼各项质量管理措施与方法，于项目服务期内发表不少于两篇以龙华建设及相关项目参与人员为第一作者的专利、工法或论文。形成成果：
（1）《龙华建设集团工程质量优秀工艺、工法及优良实践汇编图册》；
（2）《龙华建设集团工程质量标准化图册》。
5.项目竣工预验收评估。
项目竣工验收前，全面客观开展预验收评估、预验收复查，对检查中暴露出的质量隐患进行分析总结，并提出具体（略）。形成成果：《龙华建设集团工程竣工预验收评估报告》。
四、服务时长：1年。合同服务期满后，中标人履（略），在政策法规允许的情况下，经招标人同意，该合同可顺延一年。
五、投标（略）：
1.投标人资质要求：具有独立法人资格或是能够独立承担法律责任的企事业单位或社会组织。
2.拟派项（略）：至少具备以下一（略）：一级注册建造师、注册监理工程师、一级注册结构工程师。
3.本项目不（略）。
六、投标上限价：（略）
七、报价方式：投标人根据自身能力自主报价。投标报价超过投标上限价者，均视为废标。
八、合同计价方式：（略）
九、评标方法：（略）
十、合同支付条款
1.双方签订合同，乙方提供项目详细实施方案并经甲方确认后，甲方凭乙方提供的等额有效发票支付乙方合同费用的10%；
2.自双方签（略），根据乙方提出的付款申请并经甲方确认后，甲方凭乙方提供的等额有效发票支付乙方合同费用的20%；
3.自双方签订合（略），根据乙方提出的付款申请并经甲方确认后，甲方凭乙方提供的等额有效发票支付乙方合同费用的30%；
4.本合同服务期满后，乙方提交的项目验收资料经甲方确认后，甲方凭乙方提供的等额有效发票支付乙方合同费用的40%。
十一、投标文件要求：
1.按照投标文（略）（详见附件1）的要求及顺序提供一正一副两份完整加盖公章的纸质原件。
2.投标文件中已规定格式的需按照格式要求填写，擅自更改条款者，视为废标。
3.投标文件电子版以U盘形式提供，须同时包（略）。
十二、递交投标文件的相关事宜：
1.递交方式：投标文件以纸质版密封件形式（密封件内需含投标文件扫描件的U盘，统一密封，密封处加盖公章）送至发包人。
2.投标截止时间：（略）6:00，逾期送达或未按要求密封的将予以拒收或原封退回给投标人。
3.联系地点：（略）
4.联系人及方式：（略）
十三、结果公示:
确定中标单位后，中标结果将在（略）网站进行公示，公示期不少于三个工作日。
十四、特别说明：
1.所有投标单位视为同意上述公告内容（含附件），确定为中标单位后按公告约定与招标人签署合同。
2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位同时参加本项目投标的，相关投标人均按废标处理。
招标人：（略）
202（略）
附件1：投标文件要求一览表-龙华建设2024-2025年度第三方质量管理提升服务.docx
附件2.龙华建设（略）第三方质量管理提升服务合同.docx
