怀化建设工程集团有限公司业务流程管理体系优化咨询项目招标文件

项目名称

业务流程管理体系优化咨询项目

项目概况

对公司项目管理办法等业务流程进行完善、优化

项目需求

怀化建工集团拟通过招标方式选取一名中标人为怀化建工集团提供业务流程管理体系优化咨询。

采购预算及

最高限价

本项目采购预算及最高限价金额为人民币 40 万

资金来源

自有资金

评报价法

本项目采用最低价中标法确定中标单位

备注：若各投标单位投标报价可抵扣税率不一致时，评审价格=投标报价（含税）/（1+可抵扣税率）

项目服务期

自合同签订之日起10个月完成咨询辅导工作。

报价人资格要求

投标人需具有独立法人资格，持有有效的营业执照具有相应的经营范围。

询价文件开标时间及要求

开标时间：2024年8月 5日上午10:00时

要求：报价人需在****上午10:00时前把报价文件等邮寄至点击登录查看，地址：湖南省怀化市鹤城区红星南路玉成巷59号怀化市城发集团南苑3号楼怀化建工集团205室，联系人：曾湘蓉，联系电话：****

报价文件组成

1、投标文件封面；

2、投标函；

3、法定代表人身份证明；

4、法定代表人授权委托书（若有）；

5、营业执照复印件（加盖公章）；

6、关于无重大违法记录的声明函；

7、承诺书；

8、报价单；

9、行业相关管理咨询资质及成果经验。

以上文件加盖报价人单位公章及法人代表或授权委托人签名或印章、报价文件须密封封装并加盖公章。

询价有效期

90个日历天

报价要求

1、投标人必须对全部内容进行投标报价，如投标报价超出最高限价(采购预算)，将导致投标无效。

2、投标人的投标报价含咨询过程中的咨询、培训、教材、税金、交通费、食宿费用等。

咨询服务要求

阶段一 业务流程管理体系调研

Φ 开展现场访谈、调研、分析

Φ 组织问卷调查及结果分析

Φ 公司现行管理文件分析

Φ 编制调研报告，分析怀化建工集团的组织体系、业务流程管理现状，结合标杆企业的检验，提出改进意见

Φ 向公司领导汇报调研结果，达成对现状理解及改进方向的共识。

阶段二 业务流程管理体系优化

Φ 业务流程体系策划方案

l 流程诊断问题、总体策划性方案及解决方案

l 基于VAC模型的流程结构和流程要素分析

l 三级节点关联关系及关键输入输出成果分析

l 流程体系策划（关键成果清单、流程清单）

Φ 业务流程管理手册

l 包含业务价值链全部内容：

l 业务流程：拓展论证、工程策划、项目管理、采购管理、质量管理、安全文明、成本管理等

l 以上业务流程体系包含制度、业务流程及相匹配的表格表单等

专业要求

行业相关管理咨询资质及成果经验

验收要求

1、验收标准：完成阶段性输出制度文件、标准文件、数据及表单、培训课程等，完成约定的现场辅导。

2、验收方法：每一次咨询辅导工作需提供工作报告，咨询项目服务最终需提供服务验收报告，经双方签字确认。

2、整体验收通过且招标人书面确认后，中标人才算完成项目的整体咨询服务。

售后服务要求

1、售后服务期为半年。

2、售后服务期内招标人对咨询辅导内容有疑问，或有相应变更，中标人需配合提供答疑、修改修订及相应的培训辅导。

保险及事故责任

要求投标人购买安全生产责任险及人身意外险等保障措施，若因投标人交通往返过程造成的安全生产责任及重大事故时，由投标人承担相应的法律及经济责任。无论比选的结果如何，供应商应自行承担所有与竞争性比选采购活动有关的全部费用。

付款方式

1、按咨询阶段，完成阶段工作验收后，开具发票支付相应比例的合同款。

2、按合同支付款项前，中标人必须先向招标人提供与支付金额相符的有效“增值税普通”发票，且收款方、出具发票方、合同乙方均必须与中标人名称一致，招标人自收到发票后5个工作日内办理支付手续。

3、付款形式：银行转账。

废标条款

1、投标文件逾期送达；

2、投标文件明示盖章签字处未按要求盖章签字的；

3、投标文件未按招标文件规定的内容填写或字迹模糊不清，内容自相矛盾；

4、投标不按本招标文件的格式规定填报；

5、投标文件载明的服务期不符合招标文件规定的期限的；

6、投标报价超过项目预算总价或报价上限的；

7、投标人不满足资格要求或资格证明文件不全的；

8、投标文件附有招标人不能接受的条件的；

9、不符合法律、法规和招标文件中规定的其他实质性要求的。

说明

1、编制与递交报价文件所产生的一切费用由报价单位自行承担，与询价单位无关。

2、在递交报价文件前，报价单位对本询价文件有异议的，请在投标截止前向我单位书面提出，否则我单位视报价单位完全接受本询价文件的所有内容。

3、一旦递交报价文件，视为报价单位已接受本询价文件中的所有内容。中标报价单位在与我单位签订合同时，不得再对招标文件中条款提出异议。