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为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 点击登录查看 2024年9月 采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 需求调查概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 医院智慧运营管理系统 (HRP) | 主要用途：推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。 需求数量： 一套 技术要求： 1．健全全面预算管理体系：全面预算系统是在现代医院管理制度的背景下，结合医院业务与预算管理要求，借助信息化工具建立一套满足医院发展战略要求的，并在国内医疗行业领先的全面预算体系。系统可以根据不同管理需要，对预算指标进行归口管理，并根据归口不同进行再次分配，具有高度的灵活性和适应性。全面预算系统旨在提供一个能够让医院、归口科室、临床科室共同参与的管理平台，规范预算管理，打破各个科室之间预算信息沟通的壁垒，实现真正意义的全面预算。预算可以控制合同签订及执行；预算可在出出差申请、报销节点进行控制。预算控制支持强控制、提醒及不控制。 2．建立全院级报销业务平台，通过PC端及手机端进行系统接入，以OCR等新技术促进报销业务全流程、报销场景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。将报销管理制度嵌入到系统中并与预算管理系统集成，报销业务受预算管控，与财务系统集成支付完成后自动生成相关凭证。从而使医院报销业务在信息系统中制度化、流程化、表单化，以实现报销费用控制的闭环管理。 3．供应商平台主要由平台管理端、供应商门户构成，同时与后端HRP紧密衔接；通过供应商平台可以实现从采购需求发出、供应商准入、签订合同、下达订单、配送、入库、消耗到供应商开票等完整业务流程处理。同时还提供公告、预警等功能，以便供应商实时掌握信息。 4．加强物资管理，引入先进的物流管理理念，实现物资从供应商管理、物资计划、采购到入库、出库、消耗的全过程管理，避免物资管理过程中的“跑冒滴漏”现象，有效降低物资成本，加强对各类医疗物资的供应链管理、成本核算管理以及质量监管。加强高值医疗耗材的管理以及物资采购和零库存管理。通过供应商平台到物资管理，实现医院院内院外一体化管理。 5．建立全院合同管理平台，完成合同信息的录入、保存、审核、生效、变更、续签、冻结、废止、终止及查询、预收（付）款等功能。支持各相关部门在系统中对合同执行进行全程跟踪、监控管理。 6．建立医院集成平台或第三方系统对接，实现异构系统数据整合和信息共享，和医院现有信息系统集成。 提供专业的驻场实施团队和维保团队，以及不低于3年的免费维保期。 | 500.00 | 2024年9月 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
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