当前位置：
文登区审计局在部门预算执行审计和经责项目审计中，严把三道关口，提升财政资金使用绩效。
把住“源头关”。关注预算编制情况，各部门单位预算编制的完整性及细化程度、预算编制的科学性，有无预算不精准、指导性不强等问题；关注各部门预算单位是否持续性压降日常公用经费规模，对非刚性、非重点项目应压尽压，集中财力保障重点项目、民生项目；关注财政存量资金，审查是否存在部门未及时完整向财政部门报告、未及时办理竣工决算造成基建项目结余资金长期结存等问题，促进每一笔钱都用在要紧处。
把住“执行关”。关注“三公”经费使用情况，审查“三公”经费和会议费培训费预算是否按要求压减，有无转稼摊派费用或违规列支“三公”经费等问题，决算公开是否与事实一致，有无瞒报情况发生。通过对本级预算单位多年支出比较和单位与单位支出比较，检查其“三公经费”预算支出的总量、结构和预算管理等情况，找出预算安排上的不平衡和实际支出上的差异性，检查经费支出预算是否明确细化等情况；关注政府采购情况，对政府采购预算，政府采购方式、标准和执行，政府采购合同签约、项目验收情况进行审计，提高了资金使用效益，促进政府采购规范管理和提升效益。
把住“绩效关”。关注财政资金使用绩效，加大对财政资金使用效益、使用范围的监督力度，增强预算刚性约束。对区本级103个预算单位实现大数据全覆盖审计，反映和揭示绩效管理、绩效评价等方面的薄弱环节，优化财政支出，盘活沉淀资金，筑牢过紧日子的源头屏障。坚持把常规审计和绩效审计结合起来，在关注建设项目立项审批、建设程序、工程造价等方面的同时，关注政府投资的效益效果，促进建设工程发挥其最大效益，减少损失浪费，达到政府投资项目的效益最大化。
