详细说明：
经评标委员会评审,盛虹炼化一体化配套商业油气储运基地项目陆域形成围堤工程EPC监理项目,WD-JL标段
| 第一中标候选人：山东港通工程管理咨询有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=d675d3782db64f0e****c7447e3)，预期中标价格****.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：点击登录查看 |
| 第二中标候选人：连云港科谊工程建设咨询有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=3fd93260b5ba4a9285f125ea236e0c2d)，预期中标价格****(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘桂松 |
| 第三中标候选人：广东国信工程监理集团有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=e943d3fe2e7946df88bb10ce2a0e26f6)，预期中标价格****.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：袁兴学 |
废标原因分别如下：
| 废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在****日到****日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：王馨悦 联系电话：**** |
| 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 技术、商务得分 | 报价得分 | 综合得分合计 |
| 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 |
| 天津天科工程管理有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.4 | 5 | 5 | 4.8 | 5.3 | 63.11 | 12.45 | 75.56 |
| 履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 |
| 总监理工程师 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.5 | 2.8 | 2.5 | 2.2 | 2.3 |
| 企业业绩 | 20 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 重点难点分析 | 20 | 13.5 | 15.5 | 14 | 14.5 | 16.7 |
| 获奖 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 8.6 | 9.2 | 7 | 6.8 | 8.4 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 山东港口工程管理咨询有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.4 | 5.3 | 5 | 4.6 | 5 | 59.1 | 15.00 | 74.1 |
| 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总监理工程师 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.3 | 2.3 | 2.5 | 1.9 | 1.92 |
| 企业业绩 | 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 重点难点分析 | 20 | 13 | 16 | 15 | 14 | 16.2 |
| 获奖 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 9 | 8.5 | 8 | 6.5 | 8.1 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 浙江海港工程管理有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.5 | 5.8 | 5 | 4.8 | 5.2 | 59.43 | 15.00 | 74.43 |
| 履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 |
| 总监理工程师 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.4 | 2.3 | 2 | 2 | 2.1 |
| 企业业绩 | 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 重点难点分析 | 20 | 13 | 15 | 14 | 14.5 | 16 |
| 获奖 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 8.7 | 8.3 | 7 | 6.8 | 8.2 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 天津港工程监理咨询有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.7 | 5.5 | 5 | 5 | 5.5 | 60.42 | 12.43 | 72.85 |
| 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总监理工程师 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.1 | 2.5 | 2.5 | 2.1 | 1.9 |
| 企业业绩 | 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 重点难点分析 | 20 | 14 | 16.5 | 15 | 15.4 | 16.8 |
| 获奖 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 9.2 | 8 | 8 | 7.8 | 8.6 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 山东港通工程管理咨询有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 6.4 | 6.8 | 6 | 6.3 | 6.2 | 81.11 | 15.00 | 96.11 |
| 履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 |
| 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.6 | 2.8 | 2.8 | 2.6 | 2.5 |
| 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| 重点难点分析 | 20 | 18 | 18.5 | 19 | 17.8 | 17.8 |
| 获奖 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 9.6 | 9.1 | 9.5 | 8.8 | 8.9 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 连云港科谊工程建设咨询有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.6 | 6.2 | 6 | 5.4 | 6 | 78.58 | 15.00 | 93.58 |
| 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.7 | 2.9 | 2.5 | 2.4 | 2.4 |
| 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| 重点难点分析 | 20 | 14.5 | 17.5 | 18 | 15.2 | 17.5 |
| 获奖 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 9 | 9 | 8.5 | 7.8 | 8.8 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 浙江港湾工程项目管理有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.6 | 5.3 | 5 | 5.2 | 5.6 | 60.83 | 15.00 | 75.83 |
| 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总监理工程师 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.4 | 2.3 | 2.5 | 2 | 1.95 |
| 企业业绩 | 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 重点难点分析 | 20 | 13 | 15 | 15 | 15.2 | 16.5 |
| 获奖 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 9.1 | 8.5 | 8.5 | 7.2 | 8.3 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| 广东国信工程监理集团有限公司 | 总监负责制落实方案 | 7 | 5.6 | 5.2 | 6 | 5 | 5.8 | 65.86 | 12.48 | 78.34 |
| 履约信誉 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总监理工程师 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 设备与工具配备 | 3 | 2.4 | 2.5 | 2.5 | 2.2 | 2 |
| 企业业绩 | 20 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 重点难点分析 | 20 | 16.5 | 17 | 18 | 15.5 | 17 |
| 获奖 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 监理工作程序和方法 | 10 | 9.1 | 8.5 | 8 | 7.5 | 8 |
| 监理组织机构与其他主要人员配备 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
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2024年11月20日
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