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兹有汕头市****点击登录查看（下称“恒益顺公司”）发布本信息公告，就本项目面向社会进行询价。
本信息公告邀请报价仅为协助确定项目预算，供应商响应报价不构成任何项目交易的依据，后续公开采购交易活动采购人将另行按有关程序组织实施。
项目基本情况及需求具体如下：
一、项目概况
该国有集团公司主要开展企业股权、资产投资、并购、重组、转让、置换、托管、处置；企业资产租赁；企业债权清收、处置，债务重整、盘活，以物抵债；房地产开发，房地产经纪，自有房地产及托管房地产租赁、物业管理；投资咨询等业务，下属国有企业、集体企业约440多家，涉及“资本运营、产业投资、金融服务、旅游产业、城市****
随着业务发展壮大，原有分散式的薪酬管理与考核制度已不适应发展需求，为进一步深化国企改革，夯实现有业务布局，急需建立一套能够体现组织架构匹配、人员编制合理、薪酬与职级体系统一、岗位价值体现差异、符合市****
因此决定启动“组织架构与薪酬绩效考核咨询项目”，旨在通过引入外部专业咨询力量，对现有组织架构、薪酬制度进行全面诊断与优化。项目将聚焦于构建适应集团战略的组织管控模式，完善人才引进、培养、激励机制，以期实现集团整体运营效率与人才效能的双重提升。
二、项目内容
组织架构与薪酬绩效考核咨询项目内容主要包括三个方面：
（一）组织管控设计
一是根据企业战略目标，明确集团组织管控要求，设计匹配的组织管控模式；
二是分析现有总部组织架构，提出优化方案，规范总部定岗定编要求，确保组织高效运作；
三是依据战略及业务发展需求，结合下属企业资产、债务、人员等基本情况，进一步对现有业务及相应企业进行整合设计；
四是规范下属企业组织架构以及岗位设置，制定明确的管控要求。
（二）一体化薪酬绩效优化
一是集团一体化职级体系设计，设计多通道职业发展通道及流动机制，明确各职位的等级与任职资格标准，确保职级架构清晰；
二是集团一体化薪酬体系优化，基于市场调研与内部公平性原则，调整薪酬策略与薪酬结构，规范薪酬调整与管理机制；
三是集团一体化绩效管理优化，明确集团统一的绩效考核导向与考核框架，强化绩效考核与薪酬激励的挂钩，明确绩效考核结果在薪酬、晋升、培养等方面的应用。
（三）落地辅导实施
对以上内容配套的研讨、宣讲、培训、落地实施、方案迭代优化等。
三、项目成果
项目内容与成果包含但不限于以下：
（一）调研诊断报告
开展集团总部及下属企业人力资源调研诊断及问题分析，形成集团公司本部及下属企业诊断报告《人力资源体系诊断报告》。
（二）组织架构及职务体系
1.根据集团总部及下属企业功能定位、管理现状、业务发展规划等情况，提出优化措施，重新梳理企业组织架构、岗位设置和岗位编制，形成集团公司本部及下属企业《组织管控优化方案》。
2.根据集团公司本部及下属企业优化后的组织架构、岗位设置和岗位编制，对职务或岗位进行序列管理，明确集团公司本部职级与下属职级形成对应关系，形成集团公司本部及下属企业职级与岗位管理办法《职级与岗位管理办法》。
（三）薪酬管理体系
根据集团公司本部及下属企业职级与岗位的设置情况，结合企业功能定位、经营状况、行业特点、改革规划等情况，对集团总部及下属企业薪酬体系进行整体设计，形成集团公司本部及下属企业薪酬体系方案《薪酬体系构建方案》，并按一企一策及分类管理原则，对正常经营的企业（集团公司本部、二级企业、三级直管企业）出台企业薪酬管理办法；对经营不正常的，出台薪酬管理参考模板。
（四）绩效管理体系
1.建立集团公司本部员工绩效管理、下属二级企业负责人经营业绩考核评价体系，出台相关管理办法；
2.根据二级企业、三级直管企业的功能定位、行业特点、业务类型等情况，对考核进行差异化设计，制定员工绩效管理和下属企业负责人经营业绩考核评价办法；
3.对经营不正常的企业，出台考核评价参考模板，并指导企业按照模板完善企业绩效考核制度。
四、相关说明
项目成果输出的范围应包括集团总部、下属二级企业、三级直管企业（约20家，企业数量最终根据企业实际确定）。
五、公告期限为 5个工作日
六、特别提示
1.以上项目信息仅供参考，不作为届时正式公开采购公告或正式交易的依据，采购人和恒益顺公司不对其承担任何法律责任。
2.本项目最终信息以届时实施公开采购正式披露的信息为准。
七、报价程序
凡符合法律法规政策规定、并有意愿参加本项目报价者，可在本招商公告公告期限内与恒益顺公司联系，向恒益顺公司提交项目报价书，可通过现场递交、邮政速递、电子邮件或传真等方式提交。
项目报价书须加盖公章，格式自拟。
恒益顺公司联系方式如下：
联系地址：汕头市丽水庄中区珠华工业区3幢东侧附楼汕头恒益顺招标采购服务有限公司
联系人：点击登录查看
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传真：****
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