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FWFA00000025136南通分公司TPM、工程造价公开询价

江苏南通 全部类型 2024年12月13日
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****南通分公司TPM、工程造价公开询价
项目编号:****
发布时间:**** 16:30:00
公告
公告标题:****南通分公司TPM、工程造价公开询价
公告内容:

上海振华重工(集团)股份有限公司

南通分公司

询 价 公 告

询价编号:****

项目名称:上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目

询价单位:点击登录查看

二○二四年十二月三日

上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目

询价公告

点击登录查看对TPM、工程造价培训项目进行询价采购,项目拟采用公开询价的方式选择供货商,中标单位和点击登录查看签订合同,项目具体内容如下:

内容

说明与要求

1

询价单位:

点击登录查看

2

询价编号:

****

3

项目名称:

上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目的询价

4

资质要求:

1.投标人须在中交集团供应链管理信息系统注册(网址:http:****),并获批准,取得合同供方资格的生产方、代理商或供应商。

2.投标人近三年内无任何不良履约记录。

3.本次线上询比价要求投标人在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。

4.本次招标不接受联合体报价。

5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一包件投标,否则均按废标处理。

5

询价采购内容:

TPM、工程造价培训项目等相关培训内容

6

技术要求:

1、提供近三年相关培训类似业绩(提供相关合同)

2、根据拟定课程方向,提供培训内容,形成培训方案(PPT展示),师资背景要求:具有相关专业高级职称或者名校任职经历。

3、培训方案须包括二个标段,缺一不可,按二个标段总价格定标。

4、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作,提供相关方案,重点要调动学员参训积极性,运营管理人员不得少于2人,

5、本次培训共计二个标段,参训人员共预计约100人,培训地点在南通分公司内部,培训老师交通费、食宿费等由培训机构负责。

6、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料(包括:课程满意度调查,培训相关课程PPT、奖品等)。

7

交货日期、交货递地点及联系人:

1. 交货日期:****前(暂定)

2.交货地点:南通分公司

3.交货联系人:点击登录查看

8

现场踏勘及联系人

1.现场踏勘时间:公告期内,经联系确认后,均可进行现场踏勘

2.现场踏勘联系人:点击登录查看:****

9

包装运输要求:

10

质量要求、质保时间及验收标准:

培训项目科学合理,契合实际,可行性强,执行落地效果好

11

项目付款方式:

培训项目结束后收到培训相关所有的文件资料和增值税专用发票后【60】个工作日内向乙方支付合同总价的【100】%

12

询价资料的获取

请于****16时30分至****16时30分在中交集团供应链管理信息系统(网址:http:****)登陆后查看询价公告。

13

报价资料的递交

1.本次询价采用线上询比价的方式,投标人通过中交集团供应链管理信息系统,上传报价资料,详细可以参照中交集团供应链管理信息系统中供应商注意事项。

2.报价单递交的时间为:****16时30分至****16时30分。

3.逾期未上传报价单的或未按要求上传报价单的,招标人不予受理。

14

项目评标方式

合理最低价推荐第一中标候选人

15

联系方式

询价单位:点击登录查看

地址:江苏省南通市****

项目联系人:点击登录查看

联系电话:****

16

报价文件要求:

1.营业执照 2.授权委托书 3.报价文件4、相关技术要求

备注:按附件模板进行报价,所有资料均需要加盖公章扫描PDF文件上传。

上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目

报价文件模板

一、营业执照(投标单位自行插入)

二、授权委托书

法定代表人授权委托书

上海振华重工(集团)股份有限公司:

兹委派我单位 (姓名)参加贵单位组织的上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目询价活动,全权代表我单位处理本次询价中的有关事务,并签署全部有关文件、协议及合同。我单位对被授权人的签名负全部责任。

本授权书于签字盖章后生效,在贵中心收到撤销授权的书面通知以前,本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件不因授权的撤消而失效。

授权代表人无转委权。特此委托。

法人身份证复印件(正)

法人身份证复印件(反)

授权代表人身份证复印件(正)

授权代表人身份证复印件(反)

如法人参与本项删除

授权委托人/法人联系方式(法人参与留法人联系方式,代理人参与留授权委托人联系方式):

电话:

邮箱:

投标人(盖章): 法定代表人(签字):

日 期: 年 月 日

三、报价文件

上海振华重工南通分公司TPM培训项目报价表(标段一)

投标人名称(公章):

上海振华重工南通分公司TPM培训项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

TPM培训

TPM概述——正确理解TPM

1.TPM革新的角色 2.全面认识TPM 3.TPM活动三大要素 4. TPM活动三大思想 5. TPM活动的有形和无形效果分析

2

1、提供近三年相关培训类似业绩(提供相关合同)

2、根据拟定课程方向,提供培训内容,形成培训方案,师资背景要求:具有相关专业高级职称或者名校任职经历,

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作,提供相关方案,重点要调动学员参训积极性,运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时,培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料(包括:课程满意度调查,培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等)。

2

TPM设备管理的衡量指标

1.设备综合效率 2.设备维护效果

1

3

设备损失的挽回——提升设备效率

1.故障损失的挽回 2.换型损失的挽回

1

4

设备管理的基础

1.设备管理的基础构建 2.TPM推进落地实施

2

5

课时合计:

6

6

报价费用总合计(元)含税 %

联系人: 联系方式: 日期:

上海振华重工南通分公司工程造价培训项目报价表(标段二)

投标人名称(公章):

上海振华重工南通分公司工程造价培训项目清单

序号

项目名称

课程方向

培训内容

课时

备注

1

工程造价培训

项目成本管理的基础

1.现金流量与项目节点图 2.全生命周期成本 3.工作分解结构(WBS)

4.资源计划(RBS)

5.项目进度计划

6.项目费用系统

2

1、提供近三年相关培训类似业绩(提供相关合同)

2、根据拟定课程方向,提供培训内容,形成培训方案,师资背景要求:具有相关专业高级职称或者名校任职经历,

3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作,提供相关方案,重点要调动学员参训积极性,运营管理人员不得少于2人

4、本次培训共计6课时,培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。

5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料(包括课程满意度调查,培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等)。

2

制定项目预算

1.估算准确度

2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算法

5.自下而上估算

2

3

项目成本控制

1.核算准则

2.分析成本偏差 3.分析项目现状

4.预测完工估算 5.质量成本

6. 进度偏差

2

4

课时合计:

6

5

报价费用总合计(元)含税 %

联系人: 联系方式: 日期:

二个标段共计报价: 元(含税 %) (盖章)

附件列表
物资信息
序号
设备物资名称
设备物资说明
数量
单位
1
技术服务
1.****
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