青年路沟（青年路~黄杉木店路段）综合治理工程选取项目管理单位

合同签订之日起至所有服务内容完成止

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.业绩要求：近五年（2019年12月至2024年12月）须至少具有1项水利工程项目管理或工程代建或全过程工程咨询或监理或施工总承包的业绩；

3.信誉要求：

1）参选人未被依法暂停或者取消投标资格；

2）参选人未被责令停业，暂扣或者吊销执照，或吊销资质证书；

3）参选人未处于进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

4）参选人未在最近三年内（2021年12月至2024年12月）发生重大质量问题；

5）参选人未被市场监督管理部门在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单（以比选响应材料递交截止日当天查询结果为准）；

6）参选人未被信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚执行有效期失效的除外，以比选响应材料递交截止日当天查询结果为准）；

7）在近三年内参选人单位、其法定代表人、拟任项目经理无行贿犯罪行为；

4.项目负责人资格要求：具有注册监理工程师证书或一级注册建造师证书或一级注册造价工程师证书或咨询工程师（投资）证书；

5.其他要求：

1）参选人须在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格；

2）单位负责人为同一人或者存在控股管理关系的不同单位不得同时参加本项目比选。

控制价为发改委最终批复的建设单位管理费的80%，最终结算价款以政府审计为准。

非必填，项目单位根据项目情况对该项目进行具体说明。

非必填。该项目是否存在需要中介机构回避的情况，若有回避情况填写回避单位的名称即可；若不涉及具体情况说明，可填写“无”。

通过比选方式确定中选单位后，签订合同，受托人根据委托人的要求及提供的有关资料为主要依据进行本工程的项目管理工作。主要管理内容：落实建设单位管理制度及要求，包括但不限于总体协调（各项协调工作、项目过程中法律顾问、对外协调钉桩）、中标方管理（管理各中标主体）、投资控制（投资计划、投资管理、预付款、施工过程进度款支付审核、工程量计量确认、暂估价认定、变更洽商核量认价、设计管理、图纸方案审核、招标采购管理、清单控制价审核、招标文件审核、招投标检查报告编制、月进度支付、结算审核、配合政府审计、编制竣工决算报告、完成资产转固）、进度控制（项目工期进度计划、日报、周报、月报）、质量控制（建立健全质量管理体系，各项质量检查、厂家考察、验收等）、安全控制（建立健全安全管理体系、疫情防控管理、职业健康管理）、信息管理（各项信息报送，文档管理、影像档案管理、建立健全信息化管理体系）、合同管理（合同审核、合同管理等）、环境管理（扬尘、大气污染防控管理）、宣传管理（工程全过程影像资料、工作汇报等）、环保验收等。

合同签订之日起至所有服务内容完成止

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.业绩要求：近五年（2019年12月至2024年12月）须至少具有1项水利工程项目管理或工程代建或全过程工程咨询或监理或施工总承包的业绩；

3.信誉要求：

1）参选人未被依法暂停或者取消投标资格；

2）参选人未被责令停业，暂扣或者吊销执照，或吊销资质证书；

3）参选人未处于进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

4）参选人未在最近三年内（2021年12月至2024年12月）发生重大质量问题；

5）参选人未被市场监督管理部门在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单（以比选响应材料递交截止日当天查询结果为准）；

6）参选人未被信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚执行有效期失效的除外，以比选响应材料递交截止日当天查询结果为准）；

7）在近三年内参选人单位、其法定代表人、拟任项目经理无行贿犯罪行为；

4.项目负责人资格要求：具有注册监理工程师证书或一级注册建造师证书或一级注册造价工程师证书或咨询工程师（投资）证书；

5.其他要求：

1）参选人须在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格；

2）单位负责人为同一人或者存在控股管理关系的不同单位不得同时参加本项目比选。

控制价为发改委最终批复的建设单位管理费的80%，最终结算价款以政府审计为准。

非必填，项目单位根据项目情况对该项目进行具体说明。

非必填。该项目是否存在需要中介机构回避的情况，若有回避情况填写回避单位的名称即可；若不涉及具体情况说明，可填写“无”。

通过比选方式确定中选单位后，签订合同，受托人根据委托人的要求及提供的有关资料为主要依据进行本工程的项目管理工作。主要管理内容：落实建设单位管理制度及要求，包括但不限于总体协调（各项协调工作、项目过程中法律顾问、对外协调钉桩）、中标方管理（管理各中标主体）、投资控制（投资计划、投资管理、预付款、施工过程进度款支付审核、工程量计量确认、暂估价认定、变更洽商核量认价、设计管理、图纸方案审核、招标采购管理、清单控制价审核、招标文件审核、招投标检查报告编制、月进度支付、结算审核、配合政府审计、编制竣工决算报告、完成资产转固）、进度控制（项目工期进度计划、日报、周报、月报）、质量控制（建立健全质量管理体系，各项质量检查、厂家考察、验收等）、安全控制（建立健全安全管理体系、疫情防控管理、职业健康管理）、信息管理（各项信息报送，文档管理、影像档案管理、建立健全信息化管理体系）、合同管理（合同审核、合同管理等）、环境管理（扬尘、大气污染防控管理）、宣传管理（工程全过程影像资料、工作汇报等）、环保验收等。