第一章 采购公告
一、项目概况
(一)项目名称:市特检院分部搬迁运输服务项目
(二)项目编号:****
(三)采购方式:公开招标
(四)预算金额:人民币50000元
加注★的条款为不可负偏离条款,任一项未响应或不满足要求的,将导致投标无效。
二、项目基本情况
本项目是为采购人提供搬迁运输服务,具体时间以采购人实际通知为准;搬运物品涉及办公资料、办公家具设备、密集柜等物品;
搬迁地址如下:
红岗分部:深圳市****
洪浪分部:深圳市****
天宝分部:深圳市****
特检基地:深圳市****
采购人信息:
名称:点击登录查看
联系人:点击登录查看
联系电话:****
地址:深圳市****
三、投标人资格要求
符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商条件并满足:
1、在中华人民共和国境内注册的法人或者其他组织(提供营业执照或法人证书等证明材料复印件或扫描件加盖供应商公章);
2、供应商在参加本项目采购活动前近三年内无重大违法记录,在政府采购或建设系统内没有骗取成交、合同履约纠纷及重大安全及质量问题,不存在被政府有关部门明令取消响应资格或列入不良行为记录在公示期内的情况;与其他供应商不存在单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系(提供《政府采购投标及履约承诺函》);
3、参与本项目的投标供应商未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单和政府采购严重违法失信行为记录名单【“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)“信用服务”栏的“重大税收违法失信主体”、“失信被执行人”,“中国政府采购”(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为记录名单”,“深圳信用网”(www.szcredit.com.cn)以及“深圳市政府采购监管网”(http:****)为信用信息查询渠道。以采购人开标当日查询结果为准。
4、投标人具有《道路运输经营许可证》(提供有效证书复印件或扫描件并加盖投标人公章);
5、本项目不接受联合体投标,不允许分包或转包。
四、提交投标文件截止时间和地点
1、投标文件投递方式:请投标人将投标资料用文件袋密封并在封口处加盖骑缝章,封面注明投标项目名称、联系人及联系电话,然后快递或线下提交,拒收到付快递,截止时间为****12:00前,逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件不予受理,投标日期截止后,满足3家或以上有效投标文件后即进行院内评标。
2、投标地址:深圳市****
3、联系方式:点击登录查看****
第二章 项目需求
一、项目内容
序号 | 项目 | 单位 | 说明 |
1 | 物品搬迁运输(搬迁物品详见项目清单) | 车 | 搬迁路径: 天宝分部→特检基地 天宝分部→红岗分部 天宝分部→洪浪分部 红岗分部→洪浪分部 红岗分部→特检基地 |
2 | 人工整理 | 次 | 红岗分部房间调整,预计2次3人。(视实际房间数做次数与人数调整) 洪浪分部房间调整,预计2次3人。(视实际房间数做次数与人数调整) |
二、项目商务要求
★(一)服务期限:
1、服务期限为合同盖章之日起至****前。
2、自采购人确认开始搬运时间起(以采购人提前1日通知书为准),按照采购人的搬迁计划分批次完成搬运及整理。
★(二)报价要求:
1、本项目预算金额为人民币50000元,总报价不得超过预算金额,投标人的投标报价高于预算金额为无效投标。
2、投标报价为包干价,包括但不限于本次项目所涉及的人员工资,搬迁打包所需物料费、机械费、工具费所需清洁剂等材料费、各类保险、利润、管理费、税金等一切费用以及完成招标项目所需的一切不可预见的费用。
3、投标人的报价必须是唯一的,采购人不接受有任何选择的报价。
4、投标人应根据本企业的成本自行决定报价,但不得以低于其企业成本进行报价投标。
(三)付款方式:
1、中标方按要求完成搬运服务,经采购人验收合格后,且提供符合采购人要求的发票后10个工作日内付清全款。
2、因财政资金拨款未到位而导致采购人未在约定期限内支付合同费用的,中标方不得要求采购人承担逾期付款的违约责任。
3、中标方应在采购人规定的时间内完工,因中标方原因造成延误完工期的,每延期 1 日,中标方应向采购人支付本项目预算金额的百分之一的违约金。中标方延误完工期超过 3 日的,采购人有权解除合同。采购人解除合同的,中标方除应按照约定承担完工期延误的违约金外,还应赔偿采购人因解除合同造成的损失。
三、项目服务要求
1、投标人自行勘察现场,作深入细致的现场考察,充分了解采购单位实地的相关情况。(联系人:点击登录查看****),因投标人自身理解有误,而造成投标人不能在全面正确理解招标人意图时,所做出的错误结论,责任由投标人自己承担。
2、家具设备类等需拆装搬运的物品,拆分后需做好物品防护,防止磕碰、碰掉油漆、损坏,配件按房间包装好。
3、投标人须提前提供搬迁所需的气泡纸、标签纸等打包材料,无需提供纸箱。
四、其他要求:
1、对项目负责人的要求:项目负责人须是中标方的员工(提供社保证明),须有符合本搬迁项目的项目管理经验。
2、对项目团队及运输车辆的要求:由于本项目工期紧,中标方需按照采购人的搬迁计划要求,不同搬迁地点,安排能在规定时间内完成搬迁运输所需的搬运工人及运输车辆。施工人员要形象整齐、服装统一,按规定配齐工作所需防护用品,服从安排,服务意识强,要求不得到社会上临时拼凑闲散人员进行施工。
3、中标方在搬迁过程中,需做好现场保护措施,若因自身原因造成采购人设备、家具、墙面、地板等发生损坏、损伤需照价赔偿并承担采购人一切损失。因实施错误而造成重大质量事故的,采购人有权报请有关主管部门视事故造成的损失情况给予其他处罚。
4、投标资料涉及截图或照片等证明材料的,需提供清晰图片。
5、投标文件请按投标文件格式响应,如没有响应标书要求,则按投标无效处理。
第三章 评标方法和标准
一、项目评标方法:综合评分法
综合评分法,是指投标文件满足招标文件全部实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
二、项目评标标准:评标委员会按照以下量化的评审因素,对各投标文件进行分析和比较:
序号 | 评分项 | 权重 | ||
1 | 价格 | 20 | ||
价格分采用低价优先法计算,计算公式如下: 响应报价得分 = Z/Sn ×20 其中: Z ----评审基准价,即通过资格性审查和符合性审查且价格最低的响应报价。 Sn ---响应报价,即通过资格性审查和符合性审查的响应报价。 注:投标报价得分四舍五入后,小数点后保留两位有效数。 | ||||
2 | 技术部分 | 55 | ||
序号 | 评分因素 | 权重 | 评分准则 | |
1 | 项目实施方案 | 20 | (一)评分内容: 评审委员会根据供应商提供的项目实施方案,包含但不限于针对人员安排、组织分工、实施步骤等进行阐述)响应情况进行评审。 1.搬迁具体实施方案; 2.组织机构、人员安排计划、搬迁管理措施 3.服务质量保障方案 (二)评分依据: 满足以上三项要求的得12分,满足其中两项要求的得8分,满足其中一项要求的得4分,未满足其他情况不得分。 在此基础上,专家根据各供应商的响应内容进一步评审: 1.评分标准:项目具体实施方案清晰明确,管理工作,应对措施科学完善,可实施性强,具备科学的质量管理体系及合理的服务质量保障方案,得8分; 2.评分标准:项目具体实施方案比较清晰,管理工作,应对措施比较完善,具有一定可实施性,具备较为科学的质量管理体系及较为合理的服务质量保障方案,得5分; 3.评分标准:项目具体实施方案基本清晰,管理工作,应对措施基本完善,可实施性一般,具备基本的质量管理体系及基本的服务质量保障方案,得2分; 4.评分标准:项目具体实施方案不清晰,管理工作,应对措施不完善,可实施性差,质量管理体系及基本的服务质量保障方案差的,不得分。 如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。 | |
2 | 项目分析 | 20 | (一)评分内容: 评审委员会根据供应商提供的项目整体认识(包含但不限于对项目工作性质、工作内容、工作方式、工作标准等整体认知与理解等)响应情况进行评审。 评分标准: 1.项目工作性质、工作内容的理解; 2.项目工作方式的阐述; 3.项目实施目标,验收标准。 (二)评分依据: 满足以上三项要求的得12分,满足其中两项要求的得8分,满足其中一项要求的得4分,未满足其他情况不得分。 在此基础上,专家根据各供应商的响应内容进一步评审: 1.评分标准:对项目整体认识清晰明确,工作方式科学完善,可实施性强,具备合理的目标和验收标准,得8分; 2.评分标准:对项目整体认识较为清晰,工作方式科学较为完善,可实施性较强,具备较为合理的目标和验收标准,得5分; 3.评分标准:对项目整体认识一般,工作方式可实施性一般,项目的目标和验收标准一般,得2分; 4.评分标准:对项目整体认识不清晰,工作方式不具备可实施性,不具备合理的目标和验收标准,不得分。 如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。 | |
3 | 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 | 15 | (一)评分内容: 供应商需提供分析本项目工作的重点、难点,并根据分析的结果制定相应的工作规划和应对措施,制定的规划、措施能够对后续开展本项目工作进行有针对性的指导。 1.对项目重点难点分析; 2.针对项目重点难点逐项提出应对措施及相关的合理化建议; (二)评分依据: 满足以上两项要求的得10分,满足其中一项要求的得5分,未满足其他情况不得分。 在此基础上,专家根据各供应商的响应内容进一步评审: 1.评分标准:重难点分析针对性强、应对措施全面具体,科学合理可操作性强的得5分。 2.评分标准:重难点分析针对性较强,应对措施较全面,科学合理可操作性较好的得3分; 3.评分标准:重难点分析针对性一般,有应对措施,可操作性一般的得2分; 4.评分标准:重难点分析针对性差,无应对措施,无可操作性的不得分。 如果评审为差,要求专家书面说明理由,并记录在档。 | |
3 | 商务需求 | 20 | ||
序号 | 评分因素 | 权重 | 评分准则 | |
1 | 人员和保障要求 | 15 | (一)评分内容: 1.拟安排的搬运工人数要求: 投标人承诺每天能安排10个或以上搬运工人工作的得10分;承诺安排6-9个搬运工人工作的得5分;5人以下不得分。须提供《承诺函》。 2.投标人可提供以公司名义购买的货物运输保险单或保险合同的,得5分。 (二)评分依据: 1.提供《承诺函》格式自拟并加盖投标人公章。 2.提供以公司名义购买的货物运输保险单或保险合同复印件或扫描件加盖投标人公章,原件备查。 | |
2 | 同类项目业绩情况 | 5 | (一)评分内容: 供应商自****开始至本项目响应截止日止(以合同签订时间为准),投标人具有同类项目业绩的(每提供一个有效业绩得1分,本项得分最高得5分。 (二)评分依据: 1.要求同时提供合同关键信息(合同首页、服务内容、盖章页等)作为得分依据。 2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。 3.以上资料均要求提供复印件加盖公章,原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。 | |
4 | 诚信情况 | 5 | ||
序号 | 评分因素 | 权重 | 评分准则 | |
1 | 诚信管理情况 | 5 | (一)评分内容 |