山西师范大学 所属企业战略发展 规划及管理咨询与 实务、清产核资服务项目

所属企业战略发展规划及管理咨询与实务：1.理顺公司组织架构和法人治理结构，规范企业经营管理，服务企业的创新发展，在学校、公司及各级管理团队中达成一致共识；2.制定公司下属企业战略发展目标和产业发展愿景，确定各业务板块发展模式、业务组合策略及行动举措； 3.梳理内外部及学校相关资源，确定各企业核心业务和核心竞争力、业务选择标准及业务协同机制，优化公司资源配置，实现产业融合发展； 4.研究、设计公司的价值与功能定位，明确学校、公司、下属企业的管理关系及责权利边界，建立健全管控制度体系。清产核资：1.资产清查（包括实物资产盘点、债权债务清理、无形资产清查）； 2.财务审计； 3.法律合规审查； 4.资产评估（包括价值评估、减值测试）