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市****
需求基本信息
发布时间： **** 15:41
采购编号： ****
其他要求：
一、工作安排
（一）制定工作方案。成交机构应制定详细的工作方案，内容须包括：评价工作组织架构及人员分工、评价对象及范围、评价内容及重点、评价方法及技术路线、现场评价工作安排（含时间节点和人员调配）、评价指标体系设计思路、报告撰写及提交时间安排、质量保障措施等。工作方案须经采购人审核同意后方可实施。
（二）前期准备。成交机构应在开展现场评价前搭建工作组，与主管部门及实施单位充分沟通，收集政策文件、资金分配文件、管理办法、实施方案等背景资料，结合项目特点制定绩效评价指标体系，经采购人和实施单位同意后方可实施。
（三）现场评价。工作组通过问询、勘查、复核等方式收集基础资料，采用成本效益法、比较法、因素分析法、公众评判法等开展评价，制作《绩效评价指标现场情况记录表》《绩效评价工作记录》《满意度问卷调查》等工作底稿，由实施单位签字盖章、工作组负责人审核签章。现场评价中发现重大问题应及时向采购人反映，并按采购人要求不定期汇报工作进度。
（四）撰写报告。现场评价完成后，工作组汇总数据、分析整理评价情况，撰写评价报告。报告须内容详实、数据真实、论证充分、建议明确，指标体系、问题分析、对策建议层次清晰、逻辑清楚，对策建议具有针对性、科学性、合理性和可行性。
（五）质量审核。采购人对评价工作质量和报告进行审核，有权对存在的问题提出意见。报告结论模糊、事实不清、数据不实的，采购人可责成工作组重新核实、修正。
（六）征求意见。工作组按采购人要求形成报告征求意见稿，书面征求项目实施单位意见，发放并回收征求意见函。
（七）修改完善。工作组对反馈意见进行分析研究，合理意见予以吸纳修改，不合理意见提供依据并书面报采购人审核后形成正式报告。报告格式须符合《重庆市****
（八）资料归档。评价工作结束后，工作组做好资料整理归档，保存电子档（含扫描件）、纸质档和电子资料光盘，工作结束后20日内按采购人要求归档移交。项目期内做好保密工作，因资料遗失、保管不慎发生泄密的，承担相应法律责任。
二、工作纪律
（一）人员要求。投入本项目的人员须提供人员清单（含姓名、身份证号、职称、所在单位），人员须相对固定，未经采购人同意不得随意变更，否则视为违约。项目负责人须具有注册会计师或副高级（副教授）以上职称，具备丰富绩效评价工作经验，提供职称证书及评价报告等相关证明资料，本人签字、加盖鲜章。
（二）工作要求。派出的工作人员须服从采购人安排，按时按质完成任务，依法开展工作，对工作情况真实性、准确性负责，不得向被评价单位收取或变相收取任何费用。项目负责人及所聘专家须参与方案沟通、指标体系制定、评价报告情况汇报等工作。工作人员须完整、准确、真实反映和记录工作情况，做好各类资料的归集、存档和保管。
（三）完成时限。成交机构须在****前完成评价工作并提交正式绩效评价报告，经采购人验收合格方视为交付，逾期按合同约定承担违约责任。
