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济源示范区财政局从政府采购“小切口”改革入手，推动监管方式转变，通过对政府采购业务进行“无死角”监管，实现监管效能“三大转变”，示范区政府采购营商环境焕发新气象。
一是从“人为关注”转变为“技术防控”。招投标电子化交易系统应用政府采购大数据和人工智能技术，实现人工智能自动分析功能，采购人借助智能系统分析功能，对照拟采购项目与选取的同类交易项目进行比对并实现自动分析，产生科学合理的采购需求。同时借助智能系统审查从需求管理到履约验收文件资料的缺陷，提高采购质量，减少采购风险。自2023年4月份以来，政府采购电子平台新增在线检测功能为137家采购人、42家政府采购代理机构提供359次在线检测比对。
二是从“事后监管”转变为“实时跟踪”。电子化政府采购系统与财政业务一体化系统对接，彻底杜绝“无预算采购”、“超预算采购”，采购人必须严格按照批准的预算开展政府采购活动，擅自改变已批准的政府采购预算金额及用途的现象不再发生。通过“实时跟踪”，系统可以完整准确记录采购操作全流程，实现全过程可追溯，同时数据赋能有效推动政府采购监管工作现代化，实现预算单位和企业“少跑腿”，真正为采购当事人提供优质、便捷、高效的服务，营造更优政府采购营商环境。
三是从“单打独斗”转变为“联防联治”。与审计、巡察、纪检等部门计划共商、监督共生、信息共通、成果共享、整改共促，通过采购人、代理机构自查、专项督查、教育培训、通报曝光等形式，彻底整治采购人设置差别歧视条款、采购代理机构乱收费、供应商提供虚假材料、供应商围标串标等“四类”违法违规行为，形成广泛有效的震慑。今年以来，纪检、审计、巡察等部门向财政局移交或反馈线索信息4条，财政局向有关部门反馈信息3条，“联防联治”成效凸显。（王云）
