兴业银行关于2025年支行效能提升培训采购项目供应商征集公告

为进一步落实总行“三基”管理和“三化”建设的部署和要求，提升分行经营机构管理标准化、营销体系化和运营数字化建设，着眼于规范管理标准，增强营销效能、提升服务效率，现公开对支行效能提升培训项目进行供应商征集，有关事宜公告如下：

一、采购需求及资格要求

1.1 采购需求：

点击登录查看支行效能提升培训，培训形式为现场辅导，培训内容包括但不限于：支行沙盘推动落地、获客渠道拓展、新户/存量一户一策挖潜分析、支行日报与周例会开展及相关工具应用，形成支行领导班子和员工画像，出具一行一策分析报告和策略报告、支行管理手册、客群营销手册等专项课程与内容。项目时间预计60天(暂定）。

1.2 服务要求：

项目周期不少于14周，其中：两周一行一策前期诊断，12周现场塑形辅导。项目期间培训形式采取全程驻场辅导方式，驻场顾问不少于2人且需参与到支行日常经营、管理及客户营销中。

督导对象包括但不限于3家支行行长、副行长、行长助理、企金客户经理、零售客户经理、理财经理、社区支行营销人员等支行员工，同时需包含分行企金、零售条线相关管理部门主要负责人和业务骨干。

参与项目的辅导顾问不少于4人，需具备3年以上相关项目经验，须是供应商自有人员。

中标方应按合同约定，针对我行的具体情况和服务需求，以多种方法量身定制适用于本行的培训方案。

1.3 供应商资质要求：

1.3.1对宁波本地市场和同业有充分的了解，有支行效能提升相关项目经验。具备与培训登记相适应的师资库和教学设施，应具有一定人数的管理团队和课程研发团队，能够按照法律法规及监管政策要求及时更新课程。

1.3.2 企业近三年财务稳健，可稳定提供服务。

1.3.3 包括但不限于2021年至今与六大国有银行及十二家全国性股份制银行的与本项目相似的成功案例至少2个。

二、报名要求

2.1 依法成立，为存续、在营、开业、在册、登记成立等正常企业状态。

2.2 在兴业银行开立对公账户，若中标本项目，则通过兴业银行对公账户结算该项目相关费用。

2.3 充分理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。

2.4 具有良好的商业信誉和财务情况。

2.5 依法缴纳税收和社会保障资金。

2.6 未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”，不在兴业银行供应商禁用/退出期内。

2.7 经营范围经国家行政管理部门依法批准，同时获得从事行业有效执业证明、行政许可、专业资质等证照。

2.8 两年内目标服务领域未出现严重安全事件。

三、征集时间

本次供应商征集自即日起至****23：59止。

四、报名方式

采购部门联系人：王丹丹，联系电话：****，联系时间：工作日8:30—12:00，14:00—17:30(其他时间请勿打扰)。若有意向请将供应商资料于征集截止时间前提交至****@cib.com.cn邮箱。

报名注意事项：

1.提交的供应商资料内容包括如下三项：

材料1：《支行效能提升培训项目培训项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）

材料2：兴业银行支行效能提升培训项目培训项目信息收集表

材料3：供应商准入信息导入模板

材料4：承诺函

以上四项材料填报模板详见附件，提交材料1-3无需加盖公司（单位）公章。材料4需加盖公司（单位）公章或者由法定代表人签字。

2.提交资料所发送的邮件名称如下：《支行效能提升培训项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）。请仅发送一封邮件，拆分发送多封邮件视为无效应答。

3.提交供应商资料大小不超过10M。（提交的邮件附件总大小超过10M自动拦截视为无效应答，附件请勿通过第三方邮箱转存附件）。

五、注意事项

1.能够完全满足我行采购需求、有合作意向、无不良行为记录的供应商均可报名。

2.本次市场调研不代表采购邀请或意向，仅为调研市场情况发起。经审查符合条件者，我行将会主动联系报名者；不符合条件者，将不会联系报名者，材料予以保密。

3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。

4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。

5.对于上述事项存在疑问的，请及时与我行联系。